Ondanks het sterke herstel van de sector zijn de stijgende grondstoffen- en energiekosten vrijwel ondraaglijk geweest voor de sectoren die veel energie verbruiken, vooral als hun marges al krap zijn.Hoewel Europa niet de enige regio is die getroffen is, is de glazen flessenindustrie bijzonder zwaar getroffen, zoals managers van bedrijven die afzonderlijk door PremiumBeautyNews zijn geïnterviewd, bevestigen.
Het enthousiasme dat werd gegenereerd door de heropleving van de consumptie van schoonheidsproducten heeft de spanningen in de sector overschaduwd.De productiekosten over de hele wereld zijn de afgelopen maanden enorm gestegen en zullen in 2020 slechts licht dalen, als gevolg van stijgende prijzen voor energie, grondstoffen en scheepvaart, maar ook moeilijkheden bij het verkrijgen van bepaalde grondstoffen of dure grondstofprijzen.
De glasindustrie, die een zeer hoge energievraag kent, is zwaar getroffen.Simone Baratta, directeur van de commerciële parfumerie- en schoonheidsafdeling bij de Italiaanse glasfabrikant BormioliLuigi, ziet een aanzienlijke stijging van de productiekosten ten opzichte van begin 2021, vooral als gevolg van de explosie van de kosten van gas en energie.Hij vreest dat deze stijging zich in 2022 zal voortzetten. Dit is een situatie die sinds de oliecrisis van oktober 1974 niet meer is voorgekomen!
Zegt étienne Gruyez, CEO van StoelzleMasnièresParfumerie: “Alles is groter geworden!De energiekosten uiteraard, maar ook alle componenten die nodig zijn voor de productie: grondstoffen, pallets, karton, transport, etc. zijn allemaal gestegen.”
Een dramatische stijging van de productie
Thomas Riou, CEO van Verescentie, wijst erop dat “we een toename zien in allerlei vormen van economische activiteit en een terugkeer naar het niveau van vóór de uitbraak van neoconiose. We denken echter dat het belangrijk is om voorzichtig te blijven, aangezien deze markt is al twee jaar depressief.al twee jaar, maar het is in dit stadium nog niet gestabiliseerd.”
Als reactie op de toename van de vraag heeft de Pochet-groep de ovens die tijdens de pandemie waren stilgelegd, opnieuw opgestart en personeel aangenomen en opgeleid, zegt éric Lafargue, verkoopdirecteur van de PochetduCourval-groep: “We zijn er nog niet zeker van dat dit hoge niveau op de lange termijn zal de vraag behouden blijven.”
De vraag is dus welk deel van deze kosten zal worden geabsorbeerd door de winstmarges van de verschillende spelers in de sector, en of een deel ervan zal worden doorberekend in de verkoopprijs.De door PremiumBeautyNews geïnterviewde glasfabrikanten waren het er unaniem over eens dat de productievolumes niet voldoende zijn gestegen om de stijgende productiekosten te compenseren en dat de sector momenteel in gevaar is.Als gevolg hiervan bevestigden de meesten van hen dat ze onderhandelingen zijn begonnen met hun klanten om de verkoopprijzen van hun producten aan te passen.
Marges worden opgegeten
Tegenwoordig zijn onze marges ernstig uitgehold”, benadrukt étienneGruye.De glasfabrikanten hebben tijdens de crisis veel geld verloren en wij denken dat we ons zullen kunnen herstellen dankzij het herstel van de omzet als het herstel komt.We zien wel herstel, maar geen winstgevendheid”.
ThomasRiou zei: “De situatie is zeer kritiek na de boete voor de vaste kosten in 2020.”Deze analytische situatie is hetzelfde in Duitsland en Italië.
Rudolf Wurm, verkoopdirecteur van de Duitse glasfabrikant HeinzGlas, zei dat de sector nu “in een complexe situatie is beland waarin onze marges ernstig zijn verminderd”.
Simone Baratta van BormioliLuigi zei: “Het model van toenemende volumes om de stijgende kosten te compenseren is niet langer geldig.Als we dezelfde kwaliteit van dienstverlening en product willen behouden, moeten we met behulp van de markt marges creëren.”
Deze plotselinge en onverwachte verandering in de productieomstandigheden heeft ertoe geleid dat industriëlen grotendeels kostenbesparingsplannen hebben geïnitieerd, terwijl ze hun klanten ook hebben gewaarschuwd voor de duurzaamheidsrisico's in de sector.
Thomas Riou van Verescentie.verklaart: “Onze prioriteit is het beschermen van de kleine bedrijven die van ons afhankelijk zijn en die onmisbaar zijn in het ecosysteem.”
Het doorberekenen van kosten ter bescherming van industriële weefsels
Als alle spelers in de sector hun bedrijfsvoering efficiënter maken, gezien de specifieke kenmerken van de glasindustrie, kan deze crisis alleen door middel van onderhandelingen worden overwonnen.Het herzien van prijzen, het evalueren van het opslagbeleid of het overwegen van cyclische vertragingen, alles bij elkaar heeft elke leverancier zijn eigen prioriteiten, maar daarover is allemaal onderhandeld.
éricLafargue zegt: “We hebben onze communicatie met onze klanten geïntensiveerd om onze capaciteit te optimaliseren en onze voorraad onder controle te houden.Ook onderhandelen we met onze klanten over afspraken om onder meer de sterk gestegen energie- en grondstofkosten geheel of gedeeltelijk door te rekenen.”
Een onderling overeengekomen uitkomst lijkt cruciaal voor de toekomst van de sector.
EricLafargue van Pochet benadrukt: “We hebben de steun van onze klanten nodig om de sector als geheel in stand te houden.Deze crisis laat de plaats van strategische leveranciers in de waardeketen zien.Het is een compleet ecosysteem en als er een onderdeel ontbreekt, is het product niet compleet.”
Simone Baratta, algemeen directeur van BormioliLuigi, zei: “Deze specifieke situatie vereist een uitzonderlijke reactie die het tempo van innovatie en investeringen door fabrikanten vertraagt.”
Fabrikanten houden vol dat de noodzakelijke prijsstijging hoogstens ongeveer 10 cent zal bedragen, verwerkt in de prijs van het eindproduct, maar deze stijging zou kunnen worden geabsorbeerd door de winstmarges van merken, waarvan sommige opeenvolgende recordwinsten hebben geboekt.Sommige glasfabrikanten zien dit als een positieve ontwikkeling en een indicatie van een gezonde industrie, maar wel eentje waar alle deelnemers profijt van moeten hebben
Posttijd: 29 november 2021